互联网创业公司，CTO，CFO，CEO各负责什么？

本人也作为互联网创业公司的人，也是亲身做着各种复杂的事情，但是就这个CTO,CFO,CEO的相关称谓，只知道其职位，不知道到底都负责什么。于是，我们也一起探讨一些，他们之间都有什么关系和负责的工作。

首先，CTO（首席技术官(ChiefTechnologyOfficer)）

（图片来源于网络）

　　CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。

　　在国内，CTO一般在IT企业中才有，是分管技术的副总，非IT企业大都设置总工程师、技术副总这样的职位，例如在IT企业中，负责软件开发的副总也叫CTO，而技术总监则不是CTO，总监只是部门的负责人，副总是企业的负责人。而CIO是分管IT的副总，例如分管企业IT管理的副总，或者分管信息化的副总。

CTO的主要职责是：

　　（1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。

　　（2）全面管理公司研发和技术支持工作,全面负责技术层面的整体运营,包括软件研发、项目实施、销售支持及技术管理；

（3）规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标，及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；

（4）保证公司技术、产品及解决方案的市场领先性，领导公司技术发展方向及技术进步；

（5）参与重大技术项目的决策，指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行质量评估；

（6）培养公司技术团队，监督及指导技术部门的工作，打造一支高绩效的技术团队；

（7）参与重大商务谈判和商务活动。

然后，CFO（首席财务官CFO(Chief Financial Officer)）

（图片来源于网络）

　　首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。

在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。

CFO的主要职责是：

CFO一般同时管辖CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)等，但分别向CEO和审计委员会汇报工作。

CFO职能： CFO的重要职责就是代表出资方实施企业外部资本控制，,通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并向股东和董事会负责。

最后，CEO（首席执行官(Chief Executive Officer)）

（图片来源于网络）

　　在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

　　首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

CEO的主要职责是：

　　（1）任免经理人员。

　　（2）执行董事会的决议；

　　（3）主持公司的日常业务活动；

　　（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；

　　CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。

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